Gennem de seneste 5 år har jeg arbejdet intensivt med at styre leverandører og opbygge højtydende outsourcede udviklingsafdelinger i mange forskellige lande, herunder Uganda, Kina, Spanien, USA og senest Hviderusland.

Det har resulteret i en solid erfaring og et stærkt netværk, som jeg benytter til at løse opgaver indenfor bl.a.:

Forretningsanalyse
Systemarkitektur
Implementering
Test og kvalitetssikring
Infrastruktur og drift

I forbindelse med outsourcing fungerer jeg som både det forretningsmæssige og hands-on tekniske bindeled mellem kunden og udviklingsafdelingen. Det er en opgave som ofte løses forkert af virksomheder, der forsøger sig med outsourcing og fører til alt for høje fejlrater, sprængte budgetter og forlængst overskredne deadlines.

Jeg tror på stærke, individuelle præstationer i små og ekstremt effektive teams, hvor kun de skarpeste kompetencer er med på holdet. Det er den hurtigste og bedste vej til maksimal produktivitet og minimale omkostninger, og kun sådan kan man for alvor have som målsætning at alle leverancer er fejlfri, leveret til tiden og indenfor budget.




Med udgangspunkt i ovenstående og ved brug af frameworks og metoder som Agile og Scrum har jeg udviklet en pragmatisk løsningsmodel, der bare virker. Faktisk virker den så godt, at jeg kan give en helt unik garanti på 6 måneders gratis fejlrettelser på outsourcing projekter over 250 timer, der følger modellen.

Kontakt mig for at høre hvordan jeg kan hjælpe din virksomhed med effektiv brug af outsourcing.